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缝机企业:“站起来,别趴下”
来源:经济参考报 作者:经济参考报 发布时间:2009-04-25

这是一家在这场全球经济危机第一阶段的侵袭中倒下的企业,然而在经济仍在下行或还在底部盘旋的时候,她又“起死回生”的企业。

  站在市场前沿的微观经济者往往有着比学界专家更敏锐的触觉,“海外订单已有回暖的迹象,危机让市场萎缩了,但需求还在。”这家企业的总经理卜伟平说,谁能挨过这一段艰难,谁就能在经济复苏时更快地收复失地。

  卜伟平所在企业,浙江飞跃集团是全球最大的缝制设备生产出口基地,曾被评为“中国十大世界影响力品牌”和“全球最具竞争力中国公司50强”。但2008年3月,在国际金融危机对金融业冲击下,她因资金链断裂引发财务危机,最终导致产销规模大幅下滑,最终破产。

  历时十个月的沉寂,2009年1月13日,原集团的几家骨干企业在重组核心业务后,注册成立了新公司。记者在105届广交会的品牌展区看到,民族品牌“飞跃”缝纫机出现在与往届同样的展位上,摆放着同样熟悉的缝纫机,不同的是参展企业身份却变了:由浙江飞跃变成了浙江新飞跃。

  新飞跃刚组建就收到了一份来自欧洲的意向订单。“是个大单,但条件非常苛刻。”卜伟平已算过十几遍,“对方报价低得吓人,只算企业的采购成本和人工成本就已经接近于报价了,如果再加上折旧费等,按原有的生产经营模式,企业肯定要亏本。”

  虽然这让卜伟平很苦闷,但他也在从中看到了希望。“这个订单说明在金融危机的冲击下,虽然市场萎缩了,但需求还在,只是我们的生产经营模式和产品不符合现在的市场需求,现在关键要做的就是练好内功,做出适合当前市场条件下的产品。”

  对于飞跃这个家族式的民营企业,危机中求生的经历和许许多多的外向型中小企业一样,历尽艰辛、百感交集。

  “危机一来,就暴露了我们企业原有发展模式以及管理过程中的问题。”卜伟平说,“企业几乎把所有的精力都投向了海外市场,而一受人民币升值、原材料涨价、下游纺织服装产业萎缩等因素影响,飞跃就很快出现了财务危机。”

  “飞跃对厂房、设备投入过大,但是对技术方面投入与人才方面投入却相对不足,导致飞跃产品种类多、系列多,但在全世界能够叫得响的拳头产品却不多。这也使得飞跃难以打响品牌。”

  找到症结之后,新飞跃对原来公司架构进行了改革。首先建立了完善的法人治理结构,引入现代化企业管理制度,改革原来民营家族式企业管理。同时,设定更加科学的发展目标,尽量少生产低档产品,加大创新投入和人才培训。

  金融危机也倒逼着这家企业开始不断挖潜。为了能够拿到订单,参与国际竞争,卜伟平首先对公司管理体系进行了改革,精简人员。目前,新飞跃日常运营领导只有三名,一名总经理两名分别负责生产、销售的副总经理。同时,新飞跃也把原来的20多个部门整合成了现在的8个部门,60多个中层干部调整为20多个,从而提高了工作效率,也节省了大量成本,从而使产品成本可以降了下来,可以集中资本开发海外市场。“外销和内销并重是我们重组后战略上最大的变化。”卜伟平认为,事实上,在目前扩大内需的背景下,改变以前过度依赖出口模式更加有利于企业长远发展。


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